深圳市博洋文化传播有限公司 职业化课程资料
高效团队建设与管理
课程背景:
随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是:
1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2. 老板有方向,但员工没想法。
3. 有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。
4. 工资越来越高,效益却越来越低。
5. 好话不多,抱怨不少。
6. 自以为是,不配合,没有大局观……
我们都想改变这样的现状,那么这次课程带给你的是?
课程时间:1天,6小时/天(可定制课时)
课程对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
课程收益:
● 明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用
● 懂得如何去凝聚团队
● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理
● 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路
● 通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台
● 明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状
课程方式:启发式互动教学。通过演讲、视频及视频,案例分析,实践讨论角色扮演等
课程大纲
第一讲:构成组织的顶层四要素
一、组织的方向:战略
1. 战略的作用
2. 战略的核心
二、组织的基础:执行
1. 执行是团队所有运行的基础
三、组织的进阶:领导
1. 执行只能做到60分,而领导是无限
四、组织的目标:文化
1. 团队建设的最终目的是一个团队的文化
第二讲:影响团队的要素一:环境
1. 看得见的环境在影响着我们的团队,看不见的环境更影响着我们的团队
案例:纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性
2. 分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为
3. 管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度
4. 什么是制度?什么是流程?
第三讲:影响团队的要素二:意愿
态度决定一切,团队动力的源泉:薪酬绩效与即时激励
1. 什么是薪?什么是酬?薪酬的关联与区别
2. 薪+酬=100
3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
4. 绩效考核的作用和基本原理
5. 什么是激励?什么是即时激励?
6. 马斯洛层次理论在激励中的运用
7. 激励的要素
8. 激励的基本原则
9. 激励的方法
10. 激励手册的制作
第四讲:影响团队的要素三:文化
1. 什么是企业文化?
2. 企业文化的作用
3. 企业文化产生的原理
4. 企业文化建设的基础:激励的不对称性
5. 企业文化建设的方式和方法
6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制
第五讲:影响团队的要素四:沟通
一、误解的产生
二、沟通的四个层级
三、沟通三项必备能力
1. 听懂意思:五大要诀
2. 问对问题:五个关键
3. 说到点上:三个注意,四大要点
网站:www.chinaboyang.com.cn 联系电话:0755-33940312
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